省安裝公司黨委書記、董事長張國友參加指導二分公司領導班子民主生活會
作者:王陽  點擊次數:687  更新時間:2020-04-24

省安裝公司黨委書記、董事長張國友參加指導二分公司領導班子民主生活會

 

為了進一步提高班子凝聚力和戰鬥力,營造團結、和諧、穩定的良好發展氛圍,421日下午,二分公司召開了2019年度領導班子民主生活會。會議由分公司黨總支書記周玉前同誌主持。公司黨委書記、董事長張國友到會指導會議,公司黨委工作部部長秦宏林陪同參加。

秦宏林就2019年分公司班子及個人考核情況交換了意見,並代表公司黨委和董事會對每位成員提出了中肯的意見和建議。

周玉前同誌帶頭,其他領導班子成員逐一進行深入的批評和自我批評,“習慣思維”、“創新不足”、“畏難情緒”、“學習不足”……大家圍繞貫徹落實上級決策部署、貫徹新發展理念和抓工作落實等多個方麵,直麵問題,開誠布公,整個民主生活會氣氛雖然嚴肅,但卻不失融洽和熱烈。班子成員相互提出了中肯的意見和建議,起到了相互幫助、相互教育、相互警醒的效果。分公司經理張國永匯報了分公司2020年重點工作安排、努力方向和公司職代會精神落實情況;黨總支書記周玉前匯報了分公司領導班子及企業發展存在的突出問題,明確了改進措施;副經理王誌剛匯報了分公司在克服疫情影響、全力恢複施工生產所采取的措施,其他班子成員也從主管工作方麵做了簡要匯報。

在聽取了大家的匯報和發言後,張國友強調說:“年初,根據公司用人機製改革和二分公司的發展需要,在分公司班子局部調整以後,分公司保持了良好的發展勢頭,麵對統籌推進常態化疫情防控和加快複工複產新要求,分公司上下呈現出了良好的精神麵貌,特別是國永和玉前兩位同誌在站位、格局、思路、意識、學習等方麵又有了新進步,我感到很欣慰!”他同時對二分公司2019年取得的成績給予了充分肯定,並以第三方的角度客觀分析了二分公司多年來持續向上發展,保持突出優勢的四點原因。一是班子成員始終保持強烈的責任心和事業心;二是分公司上下堅持了大事小事認真做的良好習慣;三是堅持對上負責和對下負責的統一;四是幹事有快速落實的行動力和當機立斷的執行力。這四個方麵是二分公司多年來在公司內部始終保持“領頭雁”地位的關鍵所在,希望在好的方麵要繼續鞏固和發揚,沒有做到位的要繼續完善和精進。

張國友同時對分公司領導班子及公司今後的工作提出了具體的要求和希望。

一是要持續加強領導班子建設,以上率下,不斷營造良好發展氛圍。要加強班子內部溝通,兼顧短期業務問題與長期團隊建設,營造一個和諧、信任、善意、安全的溝通環境和氛圍。班子成員要時刻擺正立場,提高傾聽能力和表達能力,達到真正溝通的目的;“自知者不怨人,知命者不怨天”,越是發展到一定程度,越是要提升氣度,特別是一把手更要提高心性,拓展經營,怨天尤人的人很難成事,少些抱怨和嘮叨,多些反思和自省,人隻有走在不斷修煉、不斷提升自我的路上,才會有進一步的發展;要持續加強廉政建設。廉政的環境是企業發展的必要條件,有了廉政環境,企業發展不一定好,但沒有好的廉政環境,企業必然發展不好,要把廉政理念深植於每一個人的內心,在企業上下形成風清氣正的幹事創業發展氛圍。

二是充分認識疫情帶來的不利影響,做好應對措施,確保完成全年目標任務。一季度,二分公司在疫情的不利影響下,依然在任務開發、施工生產、工程款回收、學習教育、內部管理改革、企業黨建宣傳等方麵取得了較好成績,這是領導班子和廣大職工團結協作、拚搏奮鬥的結果,為完成全年任務指標奠定了良好基礎。在肯定成績的同時,我們依然要清醒認識到疫情對國際、國內經濟的巨大影響和衝擊,認識到疫情帶來的風險、困難、挑戰和不確定性,二季度,要在這種現實條件下,在心理狀態、發展理念、思維方式、工作習慣等方麵進行調整和改變,提高緊迫感和危機感,理清思路、分解目標、突出重點、狠抓落實,按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的時間要求,確保上半年時間過半任務過半。

三是要堅決貫徹公司新的發展理念,突破慣性思維,推動企業高質量發展。要牢固樹立“又好又快發展”的理念。“又好”就是要是實現對上和對下的統一,“又快”就是要體現規模效益,擴大現金流,提高企業影響力。要結合企業“十四五”戰略規劃,不僅要敢於描繪分公司未來幾年的發展願景,也要切實把職工是否享受到企業發展紅利的願景描繪進去。如何把願景變為現實,要把願景創造性地轉化分解為各項工作的目標、指標,並找到實現的路徑及機製。要牢固樹立“全公司一盤棋”的理念,以一域之光為全局添彩。二分公司對公司的發展起著至關重要的作用,要提高大局意識,提升全局思維能力,推動企業高質量發展。要牢固樹立“現金流、市場、利潤、人才培養”一起抓的理念。對我們建築企業來說,經過疫情,要樹牢底線思維,牢牢守住“疫情防控”和“安全生產”兩個底線,確保不出問題。同時要進一步認識到“現金流、產業鏈、線上、危機意識”等方麵的競爭顯得更為重要,這些方麵的競爭也必將對企業發展產生更加深遠的影響。

四是要以績效考核辦法為載體,完善內在激勵機製,提高精細化管理水平。績效考核辦法的初衷在於進一步調動積極性,最大限度激發潛能,充分體現分灶吃飯、分層激勵的原則。分公司要通過吃透辦法,結合分公司實際,發揮好辦法的導向作用,實現收入最大化、成本費用最小化,通過“業財一體化”做到收入支出的結構化區分,發現管理漏洞,糾正行為偏差,提高精細化管理水平,推動企業高質量發展。

五是要著力在打造內在獨特機製的創新和改革上下功夫,持續提高企業核心競爭力。近年來,公司管理模式、人事製度、分配製度等方麵一係列的改革舉措,在不斷激發幹部活力激情,調動人的積極性、創造性方麵都發揮了明顯作用,充分體現了機製改革創新對企業發展的重要作用。分公司要有更好的發展,就要結合實際,因地製宜,在要素整合、組織形式、機製創新上有所突破,才能掌握發展的主動權。正如已故的通用電氣集團CEO韋爾奇說的那樣“要掌握自己的命運,否則你就將被別人所控製。”

六是要抓好員工素質提升,狠抓關鍵少數,把提高員工素質作為企業高質量發展的最大保障。要著力提升職工思想素質。要通過正確的價值取向,引導職工思想素質和認知水平不斷提升,在實現自我價值中為企業做出更大貢獻,更加忠誠於企業;要著力激發員工幹事創業的勇氣。勇氣是一種態度,更是擔當精神的體現,要把忠誠幹淨擔當作為基本要求一以貫之。要持續提高業務素質。學無止境,專業素養是我們幹事創業的飯碗,是我們會幹事、能幹事的基石。有個著名的“一萬小時定律”,就是如果你在一個領域,堅持了10000個小時,那麽你就有可能成為這個領域的專家。這強調了沒有勤學苦練的過程,就不可能達到成功。但很多人在具體的工作崗位呆的時間遠遠不止10000個小時 ,卻依然沒有成為專家,說明一是不熱愛本職工作,沒有全身的投入,另外,其他方麵的因素也不能忽視,如智商、外部環境和家庭環境等。如果智商低於 120 就很難成功,而高於這個值之後,智商的作用並不明顯;時代大環境對成功也很重要,簡單講就是要生逢其時;同時家庭環境也是影響個人發展的重要因素。所以,作為父母的我們,要在立規矩、長見識、明事理等方麵培養孩子,讓孩子在一個有愛的家庭氛圍中成長。要持續錘煉心理素質。要通過勤學苦練,發展出獨立的、自我負責的強大自我,提高自己的抗壓能力,緩解心理焦慮,提升心理素質。針對我們人人有的“拖延症”,我們可以采取兩種辦法來克服。第一種辦法是“讓種子先發一會兒”。不管這件事情多麽不願意去幹,先強迫自己把事情了解一下,種下做的種子,發酵一下,在心裏就會自覺不自覺地有關於它的構思,然後再以最快的速度和效率把它幹完。第二個辦法是讓別人監督自己。在別人督促下,一點點的做好當下可以做好的事情,每天離自己的目標進一步,久而久之,形成習慣,實現長遠目標。

七是要落實黨AG8亚博作責任製,加強黨AG8亚博作,以黨建引領企業高質量發展。要以《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》為引領,貫徹落實好黨的領導和完善公司治理相統一、黨AG8亚博作與生產經營深度融合、堅持黨管幹部、黨管人才、突出基層支部建設和組織活力、全心全意依靠工人階級的基本原則。在做好組織工作的同時,要加強宣傳工作,在公司上下樹立正確的輿論導向,不斷深化宣傳思想工作,弘揚主旋律、傳播正能量,激發廣大黨員幹部、職工幹事創業的激情與活力。

八是貫徹落實公司《2019年管理評審報告》,圍繞六個待改進項,持續改進,提高基礎管理水平。評審報告提出了安全、勞務實名製、聯合項目管控、三支隊伍建設、培訓效果、上下一盤棋思想等6個重點待改進項、14個方麵、55個點,要針對這些企業發展過程中的風險點和短板,進一步明確改進落實的責任人和目標,加強對照和原因分析,製定切實可行的措施,不斷改進和提升本單位的管理水平。