省四建公司設計院組織召開EPC項目管理研討會
作者:劉麗雲  點擊次數:539  更新時間:2020-04-24

 省四建公司設計院組織召開EPC項目管理研討會

4月20日下午,省四建建築設計研究院在省四建公司機關三樓會議室組織召開了EPC項目管理研討會,公司副總經理張新煜,總經理助理姚勝強,一分、五分、設計院有關人員等近30人參加,會議由設計院院長李莉主持。

李莉指出,本次會議旨在加強經驗交流,不斷提升管理水平,她就做好EPC項目發表了看法:一是服務業主意識要強。要做到前期方案設計跟得上,工程造價控得住,施工圖質量把的嚴,項目工期有保障,後期服務緊跟上。二是項目工效要高。項目前期策劃要有目標和措施,設計和施工要合理安排階段工作部署,提高項目實施效率,嚴控階段工期。三是涉獵知識麵要廣,熟悉工程谘詢、設計、施工、采購、招投標各階段知識,以自身能力獲得業主的信賴。

在發言及討論環節,設計院各專業負責人針對裝配式EPC項目從建築牆身做法、立麵造型做法、保溫形式、結構形式、鋼結構防火做法、裝配率、設備係統等方麵介紹了設計要點,一分及五分公司相關負責人就設計要點進行了詢問,並針對項目造價及施工方法提出了自己的想法。具有EPC項目施工經驗的張亞玲介紹了EPC項目管理的經驗,剖析了不足,提出了可操作性的建設意見。

姚勝強指出,EPC工程總承包項目一般為固定總價模式,在設計和施工環節要無縫對接,運用“價值工程、限額設計”的理念優化設計方案降本增效。設計院各專業要密切協調配合,按照可研及初設標準要求進行設計,降低重大設計變更發生率,實現造價的預測和預控。土建分公司要重視施工工藝及設備采購渠道,在設計各階段收集項目技術參數,準確測算施工成本。設計院和土建分公司在項目實施過程中要密切聯動,把握好設計、施工的關係,發揮各自技術優勢。

 

張新煜強調,EPC工程總承包項目是政府主推項目模式,做好此類型項目對於公司的發展至關重要。對於本次研討會他提出四點要求:一是用好公司房建特級資質及“雙甲”設計資質,發揮公司EPC工程總承包優勢。二是設計和施工要深入融合,探索挖掘EPC項目的利潤點。三是做好EPC項目合同談判,特別是在項目內容界限、付款方式、罰則等方麵要嚴格控製,防範和化解潛在風險。四是加強EPC工程總承包知識學習,增強自身能力建設。(劉麗雲)