俯身一線的“實幹家”-----記集團勞模省安裝二分公司項目經理韓國傑事跡材料
作者:王陽  點擊次數:381  更新時間:2020-05-08

 

22年的默默耕耘,22年的無私奉獻,從一名普通的技術員到公司優秀項目經理,他以堅韌不拔的信念、赤子之心的純粹、在不懈奮鬥的道路上,踐行著不忘初心的誓言,他就是內蒙建元項目經理韓國傑。

勇挑重擔 不辱使命

內蒙古建元焦化項目一期投入4座,高6.25米的大型搗固焦爐,是公司的重點工程。項目一期至二期工程中,甲方工期緊要求30天完工且沒有施工圖紙。施工期間夜晚氣溫低至-10℃。在地下地上管道施工時,由於地下市政綠化給水、生活給水、市政燃氣、通信光纜等管線錯綜複雜。空中10米還有11KV高壓電纜群,管道穿越市政綠化區,穿越河道、城市主幹路,大型機械進場困難,由於在場外施工,電源遠離廠區,用電困難,施工難度大,協調極其困難。他協同業主先後與烏海供電局、鄂爾多斯供電局辦理施工手續,又與鄂爾多斯建設規劃局、燃氣公司、供水公司、通信公司辦理施工告知並辦理施工手續,來回跑了三四十趟。在施工過程中他合理布局先易後難,先地下後地上,同時安排分配6個施工小組預製與安裝協調進行施工,在施工安全的前提下保證施工進度及施工質量,如期完成地上蒸汽、冷凝液管道、φ900地上煤氣管道、φ1000地下黃河水管道、地下生活水施工任務,深受業主的認可和稱讚。本合同既為公司創造了信譽又贏得了效益。

精於管理 創造業績

企業的成本和費用管理是企業生存的重要指標。在工程管理全過程中,他組織項目管理人員加強預算知識學習,對材料消耗指標,機械利用率、人員效率全麵控製,製定相應計劃、按時核對,有效地節省了管理費用開支、提高了行動效率。建元項目施工合同為圖紙部分總價包死、增加和變更部分執行定額。施工全過程他一直帶領管理人員認真核算工程量,對增加和變更部分及時統計並簽證。變更和更改雖然繁瑣也正是整個工程的盈利點。至今,整個項目增加費用部分有800餘萬元。他還十分重視工程項目的二次開發,憑借在AG8亚博程的突出表現,業主將脫硫、硫銨、洗脫苯三個單元都交予省安施工,施工費用600萬元,為公司在建元項目站穩市場。

砥礪前行  成績斐然

今年8月建元公司突然加大了建設投入也確立了投產目標,計劃10月底投入使用。這時剛與業主簽訂脫硫、硫銨、洗脫苯三個單元合同,這麽大工程量短短100天完成,項目部措手不及。為此,他積極與業主協商確定材料、設備進場時間;在項目部施工人員短缺的情況下確定以外線、冷鼓及公用部分為主集中人員施工,確保業主前期投產;結合業主認真分析投產順序確定以洗脫苯、硫銨、脫硫為施工順序並按照工程量適當增加人員。經過科學的計劃和精心的組織,在全體人員的努力下115日建元項目冷鼓順利投運,後續洗脫苯、硫銨工段也陸續投運,100天的艱苦奮戰確保了業主的工期,也得到了業主領導一致評價“河北省安值得信賴”。並且表態隻要價格合適,後續的工程隻要我們可以幹的都交給我們施工,這充分體現了業主對省安的信任,更是對韓國傑經理的高度認可。